今年以来产销两旺，财务部严格资金管理，精细预算，合理安排，保障生产、生活需要。
一是加强预算管理。在做好信贷资金如期偿还，控制信贷规模的基础上，强化资金预算管理，以收保支，强化内部管理，增收节支。
二是合理安排使用。依据生产经营计划安排，调度使用资金，确保生产经营需求。合理控制非生产性开支，节能降耗。
三是完善激励和奖惩机制，依据内部分配办法规定，及时发放工资，调动员工的积极性和创造力，实现提质增效。
四是细化资产管理，盘活存量，实现资金效益最大化。
五是加速回笼。依据合同约定，跟踪双方的履约状态，确保销售回款。强化应收账款管理，明确销售人员的责、权、利三位一体，降低资金风险，提升资金使用效率。
